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  • 重视知识“充电”,提升工作水平
  • 发布者:超级管理员      发布时间:2017年09月08日      阅读:783 次
  • 近年来,公司以召开工作例会这一机会,增添了一项新的会议程序,这就是事先指定一名总监,做好精心准备,根据自身的业务特长,做好专题讲座,达到“兵教兵”,共同提高的目的。

    例会参与对象是全体总监和工地监理负责人,这支队伍是公司在一线的骨干力量,努力提升他(她)们的业务技能,是做好工作的内在动力。在国家新常态下的经济运行机制中,形势发展日新月异,新的东西层出不穷。为紧紧跟上这一新特点,公司积极支持员工参加上级举办的业务培训班,并不定期地请市、区质监站专家前来授课,让大家了解掌握本行业的新材质、新技术、新工序等知识,弄懂BIM建筑信息技术和EPC工程管理方式,加速知识更新的步伐。加上总监在例会上各自献计,集思广益,共同研讨并如何克服工程技术遇到的疑难节点,大家从中取长补短,受益匪浅。

     

     

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