总结2019，展望2020

                   ——记公司2019年度年终总监工作会议

律回春晖渐，万象始更新！2019年12月28日上午9点，公司2019年度年终总监工作会议在会议室隆重拉开帷幕。公司董事长、副总经理、各项目总监和负责人及其公司各职能部门负责人等近40人参加了此次会议。

    会议开始，每位总监对自己所负责工程依次作了工作汇报，反应了实际工作中存在的问题和解决方案。公司总工陈继祥围绕质监站新要求，从行业到地方文件作了详细的说明。工程部经理徐国民和公司副总陈彦就工程安全、质量、人员等方面进行了阐述。办公室副主任何文娟从“办公室是公司的重要枢纽”出发，汇报了公司2019年度财务工作、人事工作和办公室日常行政工作。

董事长王炜作总结发言，他通报了公司一年的营业情况，已签订三百余个监理合同，经营产值在5000-6000万元，2019年公司的业绩更是有了大突破。继北干街道城北村城中村改造安置房（三期）1标段荣获西湖杯（建筑工程奖）后，萧山区少年儿童体育运动学校二期建设工程综合楼工程又获得优质结构奖，大禹开元度假村建设工程更是被评为钱江杯（优质工程奖）。王炜先是肯定了公司全体员工的工作成绩，感谢各项目负责人一年的辛勤付出。随后他强调了下阶段工作任务：1、开展好一年一度工作总结和先进评比表彰工作，要求年前每个项目部召开会议，布置落实好全员先进评比；2、要求各项目总监正确处理好与监理部人员、施工单位、建设单位和建设行业主管部门间的各方关系；3、克服畏难怕烦、慵懒、得过且过、事不关己四种负面情绪；3、年前要把协助公司监理费的收取工作放在首要位置；4、年前保管好各自项目部资料和物品，不具备条件的项目可以统一委托公司保管；5、各项目部做好建设单位的沟通交流工作；6、各项目负责人要做好项目竣工时间的统计工作，紧盯五方竣工验收单出具时间，及时将竣工验收单报备公司。时刻关注监理服务期的统计工作，存在延期的项目及时汇报公司办公室。7、为控制经营成本，各项目部根据项目推进情况适时减少驻场监理。

继往开来迎新岁，与时俱进贺丰年，对于即将到来的2020年，我们心怀美好，充满期待。荣庆人并肩站在了崭新的起点，共同描绘荣庆更加壮美的蓝图！